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《敏捷开发的艺术》勘误

loveisbug posted @ 2009年11月24日 00:16 in 书评 with tags 敏捷开发的艺术勘误翻译 , 2203 阅读

对于江平同学的译作，我们要高标准严要求。这是阅读过程中记录下的勘误建议。

行数为正是正数，为负是倒数，这里我没有做好一个统一，就是章节黑体标题算不算做一行，前后有不一致，也不一一纠正了，有原文，还算不难找到相应行。

最后一栏优先级，1和2为比较重要的错误，建议再版时修正，3算不算问题是否修正就看作者和编辑了，4和5纯粹属于找茬挑刺。

以下链接有的能打开，有的打不开：

http://spreadsheet.google.com/pub?key=tQbYN8kQQteNikWd4sXvXIw&output=html

https://spreadsheet.google.com/pub?key=tQbYN8kQQteNikWd4sXvXIw&output=html

http://spreadsheets.google.com/pub?key=tQbYN8kQQteNikWd4sXvXIw&output=html

https://spreadsheets.google.com/pub?key=tQbYN8kQQteNikWd4sXvXIw&output=html

页	行	原文	修改	优先级
1	7	你怎样才可能学会…	怎样才可能学会…	5
4	6	若没有关注和深思（也就是留心）这些练习曲…	若没有关注和深思（也就是留心），这些练习曲…	4
4	11	音乐练习曲	练习曲	3
4	13	音乐练习曲	练习曲	3
6	注1	http://www.testing.com/cgi-bin/blog/2004/05/26	无法打开链接。	2
15	-10	他们希望看到开发团队专注于为其投资带来丰厚的回报并延长软件的寿命。		1
18	图2-1	以上作者本声明…		2
26	-3	从事于所有的活动，	从事所有的活动，	2
29	11	客户还会提供一些程序员可以自动化的示例，		3
35	-3	键值：无。	键值：无：（至少“无”后面应该是冒号）。	1
41	-4	可能那已经够她忙的了。	可能那已经够他忙的了。	1
42	-12	与用户一起评审纸张原型，		2
47	8	（参见第6章的“坐在一起”）。	（参见第6章的“坐到一起”）。	1
49	-12	我更情愿将有一个人清楚地任命为“产品经理”，	我更情愿将一个人清楚地任命为“产品经理”，	2
53	-10	为日历事件的技术与生产率无关。	为日历事件的技术，与生产率无关。	2
54	-1	观察那些变化了，那些没有，	观察哪些变化了，哪些没有，	1
55	-7	本书中选择的实践是为了给你最大的成功机会。	本书中选择的实践给你最大的成功机会。	4
56	1	它们能在这些约束下面用一些…	他们能在这些约束下面用一些…	1
56	10	参见第6章的“坐在一起”	参见第6章的“坐到一起”	1
56	-4	参见第2章的“选择一位导师”	参见第2章的“寻找一位导师”	1
57	-3	参见第2章的“选择一位导师”	参见第2章的“寻找一位导师”	1
58	2	查看第6章的“坐在一起”	查看第6章的“坐到一起”	1
58	6	她做最终的价值决策。	他做最终的价值决策。	4
58	-8	只要她有一个经验更丰富的同事，	只要他有一个经验更丰富的同事，	4
61	15	参见第2章的“选择一位导师”	参见第2章的“寻找一位导师”	1
62	1	在已有项目上应用XP	在已有的项目中应用XP	1
62	-7	例如，C和C++，	而C和C++，	2
63	5	有些人就需要严格并持续地帮助团队成员遵守XP实践。		1
64	-5	（参见第6章的“坐在一起”）。	（参见第6章的“坐到一起”）。	1
65	11	（参见第6章的“坐在一起”）。	（参见第6章的“坐到一起”）。	1
66	7	参见第5章的“精力充沛的工作”	参见第5章的“精力充沛地工作”	2
72	3	参见第2章的“选择一位导师”。	参见第2章的“寻找一位导师”。	1
74	11	参见第2章的“选择一位导师”	参见第2章的“寻找一位导师”	1
74	-2	那么不管你组织…	那么不管你的组织…	1
86	10	一程序员和客户	程序员和客户	1
86	12	（该这一步限制在15分钟内）	（将这一步限制在15分钟内）	1
87	8	大多数都更喜欢一个人编程。	大多数都更喜欢结对编程。	1
87	14	这样很会把人弄得很恼火	这样会把人弄得很恼火	1
90	16	参见第6章的“坐在一起”。	参见第6章的“坐到一起”。	1
90	-3	为你们的脚、足和膝盖提供足够的伸展空间。	为你们的腿、足和膝盖提供足够的伸展空间。	1
91	11	很难与其的同伴融入到一起；	很难与他的同伴融入到一起；	1
92	3	[Wiiliams]	[Williams]	1
92	旁注3	如何让减少	如何减少	1
94	16	参见第6章的“坐在一起”。	参见第6章的“坐到一起”。	1
97	13	工作性质本身也会对工作也有影响。	工作性质本身也会对工作有影响。	1
98	-6	那么代码的损失将达到最小化。	那么代码的损失将达到最小。	3
100	17	我们做出调整以适应项目进度	我们做出调整以适应项目进度。	3
102	-7	结对数目	结对数量	2
103	3	不要过分使用过程改善图。	不要过分使用过程改进图。	2
103	7	虽然太多的过程改善图	虽然太多的过程改进图	2
103	-7	需要谨慎地使用过程改善图。	需要谨慎地使用过程改进图。	2
106	-4	低档不住	抵挡不住	1
107	13	怎样避免对责备个人？	怎样避免责备个人？	1
108	5	改善工作习惯	改善工作习惯。	2
112	-8	（而是整个团队的）	（而是整个团队的），	1
113	-1	关于如何在将安全练习	关于如何将安全练习	1
115	9	更多思想参见[Derby & Larsen]	更多思想参见[Derby & Larsen]。	1
134	2	“坐在一起”	“坐到一起”	1
137	1	这支团队	这个团队	2
139	-6	“选择一位导师”	“寻找一位导师”	1

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