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你讨厌公司什么样的“节约”行为?

你讨厌公司什么样的“节约”行为?

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群啊群

不热闹的群没什么不好。

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怎么问为什么?——团队里的Y君之二

沟通是很简单的事儿吗?

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一件小事引发的辞职——团队里的Y君

怎样帮助他而不被当作是“歧视”。

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内存有限的问题

我们总是在处理内存有限的问题。

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又是被优先级问题折腾了三天

写程序时还是不要太相信自己对优先级的记忆,靠括号很靠谱。

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自我悦纳和自我胜任

中国大学生在自尊的自我悦纳维度上得分更高,而美国大学生在自我胜任维度上得分更高。

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关于出差

接到一个出差任务,按以下顺序向自己提问。

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傻瓜式沟通

面对沟通障碍,与其花费大量精力让自己的表达更加傻瓜化,其效果远不如提供一个傻瓜工具(这里工具可以是一个方法、方式,step-by-step的步骤),让对方很容易地按你的想法做,达到你的意图,既然你已经把他当做“傻瓜”了。

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面对差评的作者们

作译者们怎样面对差评?

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重构 - 090807

6.1 Extract Method

提炼(extracting)代码,使每个函数的粒度变小,有着很多好处:函数复用的机会变大;可读性强;函数的override更容易等。

作者说:即使想要提炼的代码非常简单,简单到知识一条消息或一个函数调用,只要新函数的名称能够以更好的方式昭示代码意图,也应该提炼它。

在嵌入式环境里,尤其是空间资源有限的条件下,对Extract Method方法的运用可能需要做一点调整。

单纯使函数粒度变小的提炼需要慎重,除非实际已有复用的代码段。

由于编译器的优化,无法准确预估单纯的提炼一段代码对编译出的二进制代码体积有变大或是变小的影响,更难估计对运行期空间的影响和执行效率的影响。

我的体验是,如果想要提炼一段代码,先试一下,如果大大提高代码的可读性,又没有显著增加代码体积,可行;如果代码段已有“复用”,根据“事不过三,三则重构”的原则,可为,即便会增大代码体积,只要在可以接受的范围内;如果增加了代码体积,这个成本换取的可读性不合算,不为。

至于怎样才是显著增加代码体积,要根据不同工程的情况来判断了。

看一个项目经理是如何协调与测试团队的关系的

http://topic.csdn.net/u/20090723/11/a51ddd7c-d76d-4df7-986c-d75b1bdbbe66.html

我排斥测试工具

“项目管理不适合做讲座,只适合做咨询,因为每个公司的情况是不一样的。”

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糟糕的CSDN

CSDN论坛的糟糕提问。

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关于SVN提交时部分文件失败导致提交失败

SVN中一次commit,为什么要么全部成功,要么全部不成功?

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一个牛人要读多少书才能成为大牛?

第六期的《程序员》上有篇周伟明的《程序员的十层楼》。

文章说,要从第三层“牛人”达到第四层“大牛”,“一般来说,至少要看过200~400本左右的专业书籍并好好掌握它”。

要从“大牛”升到第五层“专家”,“让你看个500~1000本以上的专业书籍并掌握好它应该要求不高吧”。

大头 说: 
 我想想,要吃透,一个月一本不过分吧,200本得10多年。

Rock 说:
 我多少来着?
 看看去。
 翻阅过34本。。。
 改行改行。。。。
 这已经是工作五年啊。。。。
 照这个速度,25年后成为大牛。
 然后再为祖国服务5年。
 然后退休。。。。
 

男人也是水做的?

一个多月前在博客里写过,应届毕业生简历的水份很高。

其中,女同学的水分要远远少于男同学。

这是为什么。

问江平,他说可能女的,又喜欢掺水的,都不屑于做程序员了。
他又说,CS专业的,女的觉得自己不行,一般都主动改行。只有男的,不管自己有多臭,还想继续干程序员。

听上去挺有道理的。

可一阐那里招文案策划,也是女的水份远少于男的。

这是为啥呢?都说女人是水做的,这不对嘛。

你海投,我海面

第五篇写应届毕业生找工作的博客了。

 两天35份简历,约了12人面谈。有3人过了约定的时间未到,打电话过去,表示不过来了。

 不来了也不提前说一声,那个时间和你约了,我们就没有和其他人约。

 招聘信息上留了公司的网站,只有大约1/3的人看了。

 我不介意迟到,上海很大,交通路线很复杂。最好能主动电话来说明一下。

 应届毕业生的简历含水量达50%以上。其中,女生含水量相对较少。

 35份简历中,与我们招聘职位不相干的有14人。

 来面谈的有6个人不知道公司是做什么的,有3人简历里写精通、熟练、掌握C/C++但是最基本的几个C问题几乎全答不上来。对你对我都是瞎耽误功夫。

 你海投,我海面。

读《项目管理艺术》

真正的进度表风险是那些没有被写下来的东西。

流程中最重要的部分就是众人应该扮演的角色。

每个人都应该知道中间点是什么。

读《项目管理艺术》

· 理论只有两种:错误的理论和不完整的理论。

· 不要把焦点放在流程和方法上。

· 对流程着迷就是领导才能有问题的警告信息。